Monessa organisaatiossa vastuullisuus- ja kestävyystyö on ollut pitkään jo osa liiketoimintaa. Strategioita laaditaan, tavoitteita asetetaan ja raportointia kehitetään. Yksi haaste nousee kuitenkin esiin toistuvasti: miten vastuullisuus saadaan aidosti osaksi jokapäiväistä tekemistä eikä pelkäksi raportointiharjoitukseksi?
Ongelma ei yleensä ole tahtotilan puute.
Sen sijaan haaste syntyy usein siitä, että vastuullisuudesta puhutaan tavalla, joka tuntuu irralliselta liiketoiminnan arjesta. Keskustelu täyttyy lyhenteistä, raportointivaatimuksista ja sääntelytermeistä, joiden merkitys ei avaudu kaikille.
Kun vastuullisuus jää omaksi kielekseen, sen yhteys liiketoimintaan hämärtyy.
Ymmärrys syntyy liiketoiminnan kielellä
Johtajien ei pitäisi tarvita sanakirjaa voidakseen keskustella vastuullisuudesta.
Sen sijaan vastuullisuus pitäisi pystyä kytkemään suoraan liiketoiminnan tavoitteisiin, riskeihin, mahdollisuuksiin ja päätöksentekoon. Esimerkiksi ilmastoriskeistä keskusteltaessa kannattaa kiinnittää huomioita päästöennusteiden lisäksi työntekijöiden hyvinvointiin, työkykyyn tai liiketoiminnan jatkuvuuteen.
Konkretia herättää kiinnostuksen. Kun vastuullisuuden käsitteet avataan ymmärrettäviksi ja konkreettisiksi, keskustelu muuttuu velvoitteista mahdollisuuksiksi.
Sisäistä viestintää ei saa unohtaa
Viestintä ja vastuullisuus ovat toistensa parhaita kavereita ja viestinnän rooli on erittäin keskeinen onnistuneessa vastuullisuus- ja kestävyystyössä.
Moni yritys panostaa vastuullisuusraportteihin, verkkosivuihin ja ulkoiseen viestintään, mikä on tietenkin todella hyvä asia. Samaan aikaan henkilöstö kuitenkin saattaa pohtia, mitä vastuullisuus tarkoittaa juuri heidän organisaatiossaan.
Siksi Sustelinan projekteihin osallistetaan aina myös yrityksen viestintä, jotta vastuullisuustyö saadaan näkyviin ja kuuluviin myös organisaation sisällä eikä vain vuotuisen kestävyysraportin sivuilla.
Vastuullisuustyön edistämiseen ei pitäisi tarvita sanakirjaa
Me Sustelinalla uskomme, että vastuullisuustyö onnistuu vasta silloin, kun jokainen ymmärtää, mitä ollaan tekemässä ja miksi.
Siksi emme keskity vain vaatimuksiin, raportointiin tai vastuullisuusterminologiaan. Keskitymme siihen, miten vastuullisuus näkyy liiketoiminnassa, päätöksenteossa ja ihmisten arjessa.
Kun vastuullisuus puhutaan liiketoiminnan kielelle, strategiasta tulee toimintaa ja tavoitteista tuloksia.